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項目部有生產、技術、質檢、預算、材料供應等管理人員組成，下設瓦工、木工、鋼筋工、安裝工、電工等各專業施工班組。在項目經理的直接領導下，負責計劃、生產協調。質量，安全目標實施，統一管理，確保工程優質安全、高效地完成。
本工程采用先地下后地上，先主體后裝修，先室外后室內，先頂棚后墻面的施工順序施工。
垂直運輸采用QTG25A塔吊臺，塔吊在垂直運輸過程中兼顧水平運輸。
施工用水現場打深水井，生活用水由我方購買礦泉水解決。
第三章主要分部分項工程施工方法
基底標高米，基礎土方采用機械開挖，人工配合清理，土方堆放離坑邊的距離不少于1m。現場除留足回填用土外，其余部分全部外運或與建設單位協商存放在適當的地方。
基礎施工完成后，應進行基坑及室內地坪回填。回填土采用機械夯實，人工補夯邊角的方法進行。回填時要分層夯實，每層的虛鋪厚度不得超過25cm。夯填時，不得砸碰基礎．
1、鋼筋在施工現場統一下料制作、綁扎。
2、鋼筋所用的墊塊必須用細石砼制作，并養護到期，保證其強度，防止破碎。
柱插筋位置應正確，必須認真校核其位置，避免出現位移。鋼筋的接頭形式應符合設計要求。
3、鋼筋采用閃光對焊，設置在同一構件內的接頭應互相錯開。在任一搭接接頭中心長度為鋼筋直徑HRB335（II）31d（d≤25）同一根鋼筋不得有2個接頭，在該區段內有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率不宜超過50％。
4、混凝土板的鋼筋采用綁扎搭接，但是接頭的位置及長度應符合設計要求，保證鋼筋位置準確，板的上下層鋼筋之間應用馬凳加以支撐。
5、現場設鋼筋加工棚，集中下料加工，塔吊運送使用。進場的鋼筋應有出廠質量合格證書或試驗報告單，每捆(盤)鋼筋均應有標牌，使用前并按有關標準、規定抽取試樣做機械性能試驗，合格后方可使用，不合格嚴禁使用。盤圓鋼筋采用冷拉調直。
模板的標高、位置、截面尺寸均符合設計要求；模板的縫隙嵌嚴，模板的支撐、木楔、墊板等均牢固、穩定，鋼筋的數量、排列直徑、彎曲位置、同一截面鋼筋接頭數量及其距離以及鋼筋保護層厚度等，均符合設計要求。同時檢查并做到埋設的水、電等管道及預留孔洞的位置及數量等必須正確而無遺漏。同時在澆筑砼前要檢查各部尺寸、標高及水平度及中心線位置均必須符合要求。
砼澆筑完畢，對鋼筋的位置，保護層、埋件尺寸等必須再校正一次，復校結果記錄施工日志。
所有安裝留孔、支裝用埋件，土建施工完畢后，測出軸線、標高，清理出埋件，做出記錄。符合規范要求時移交給安裝單位，不符合要求不得移交。
本砌體材料承重墻為粘土磚，隔墻為加氣混凝土砌塊，砌體施工前對基線進行檢查，符合要求后方可施工。
砌筑前應在已彈線的基礎或樓層上，按組砌方法試擺磚、調整、筑縫，消除余差，墻厚240mm及以上砌體宜采用雙面掛線砌筑。
砌筑采用“三一—灌縫”砌磚法，即鋪一塊磚長的灰，砌一塊磚一擠揉，并加灌縫的操作工藝。
磚砌體的水平縫厚度和豎向灰縫的寬度，一般為10mm，但不應少于8mm，也不應大于12mm。
磚柱和寬度小于1m的窗間墻，應選用整磚砌筑，不得用碎磚填充，其灰縫應全部填滿砂漿。
拉結筋且沿高度每500mm設置2根直徑6mm水平拉結鋼筋。
(1)腳手架的搭設在力求堅固、穩定的前提下，應做到美觀、整齊、實用。腳手架兩端、轉角處以及每隔9-15米應設剪刀撐。剪刀撐應隨立桿、大橫桿、小橫桿等同步沿腳手架高度連續設置，剪刀撐斜桿與地面的角度以45－60度為宜，架子應在第一道大橫桿開始設置第一道連墻桿，且每高3m、每隔4.5m設連墻桿，腳手架必須與建筑物牢固連接,連墻桿的另一端應整齊伸出架體外部不小于10cm。
⑴.在抹灰前首先落實材料、石灰熟化時間應達到規范規定的時間，操作人員應熟悉操作規程，掌握操作要領按規程要求施工。
⑵.底層抹灰前清理墻面，澆水濕潤。底層抹灰應做好標志塊標筋及門窗護角后進行。底層抹灰，其厚度以標筋為準，并使其略高于標筋，砂漿抹完后即用中、短刮桿刮平，緊接著用木抹子搓抹一遍，使表面平整密實。
⑶.墻的明角，先用方尺上下核對校正，然后用陰角器上下抽動抹直，使室內四角方正。
⑷.面層抹灰應在底灰稍干后進行，一般底層七、八成干后，應立即罩面。
⑴.施工準備：做好料具及技術工作準備，根據工程施工進度提出各種材料用量，進場日期，按照現場施工布置的要求分類堆放和進行必要的加工，進行抄平放線，統一標高，將統一標高線彈在距地面50cm左右處為宜，地基必須處理好。
⑵.地面施工時，應清除積水、淤泥、有機物、雜質等。基土必須按(建筑地面工程施工驗收規范)(GB50209)的有關規定施工。
第四章文明施工措施及環境保護措施
一、文明施工目標：本工程文明施工目標為：堅持安全生產、文明施工、創建安全文明施工現場。
1、抓好文明施工的宣傳教育，教育施工人員自覺遵守國家法律、法令、法規和有關政策及建設行政主管部門規定的各項管理條例，營造出文明施工的環境。
2、制定文明施工制度，將文明施工和工程質量、安全放在同等地位，和每個施工班組簽訂文明施工公約，約法三章，明確細節。
3、現場建筑垃圾應日日清理，并明確誰施工誰清理，對區域內的衛生清潔工作，劃分明確，分片包干和落實到人，并納入定額用工管理之內。
4、現場臨時機具的擺放，嚴格按現場的實際情況安排整齊；進場材料應嚴格分門別類，做到隨時可取。
5、建立文明施工檢查制度，每周組織評比一次，獎優罰劣。對檢查出來的問題限期整改。
6、杜絕身份不明的人進入工地，搞好社會綜合治理工作，辦好當地派出所需辦理的各項證件。
7、全體施工人員統一著裝和掛牌上崗，教育每位員工注意自身形象，完善自身素質，樹立公司形象、提高公司的知名度。
8、嚴禁作業區現場吸煙及亂拉亂拖電源線，杜絕消防事故隱患。現場配置消防器材實施雙保險，萬一發生問題，可以控制在萌芽狀態。
9、施工現場嚴禁吸煙、飲酒、打架斗毆和各種流氓行為，情況嚴重者送交當地公安機關處理。
四、施工環保、減少擾民、降低污染、噪音措施
1、加強對施工人員進行環保法、消防法及安全文明施工的法律、法規教育。在整體上提高一線施工人員的思想道德素質，以提高全體施工人員做好環保工作的自覺性。
2、建立環保工作領導小組，提供組織保證。工地負責人兼管環保工作，貫徹實施一桿到底，深入工作現場并切實落到實處。
3、嚴格遵守市城管、環保、消防部門對文明施工的要求并積極開展相關活動。
4、加強施工現場的衛生管理，指定一名保潔員,專門負責環境衛生工作。工地廁所堅持每天早晚二次清水沖洗，保持廁所的整潔衛生。
5、及時清理建筑垃圾，安排二名雜工專職搞施工現場的清理工作，將垃圾清理歸堆，做到隨做隨清，保持施工現場的文明整潔。
6、建筑垃圾應及時清運，晚上汽車清運出場，防止“拋、冒、滴、漏”，并由專人沖刷輪胎，專人及時打掃清理，降低環境污染。
7、注意對施工中產生的粉塵、廢水、垃圾的管理和控制：注意降低振動產生的噪聲對周圍單位、居民的正常工作和生活的影響。嚴格夜間操作的工作時限控制；嚴禁在工地隨地大小便。對違紀者嚴肅處罰，直至辭退、除名。
8、合理的安排施工時間、施工順序和施工場地布置，對施工噪聲較大的施工區域專門劃出地段和進行圍護，并避開居民休息時間和工作時間，或進行外加工，以保證施工期間不擾民。
9、爭取與派出所、環衛結對合作，警民共建“文明施工單位”。
10、控制室內污染物氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施。
（1）嚴格按照設計要求和《民用建筑工程室內環境污染控制規范》的有關規定，對所用建筑材料和裝修材料進行進場檢驗，要求所有材料必須有廠家出具的檢測報告，必要情況下，分批抽查送樣到相關部門進行檢測，確保所有材料合格。
（2）當建筑材料和裝修材料進行檢驗，發現不符合設計要求及《民用建筑工程室內環境污染控制規范》的有關規定時，嚴禁使用。
（3）施工時，嚴格按照設計要求和《民用建筑工程室內環境污染控制規范》的有關規定進行施工，不得擅自更改設計文件要求。
以質量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續改進質量管理體系，在保證工程滿足法律法規要求的同時，追求專業特點，塑造文化藝術精品，以求得公司效益增長。
本工程單位工程質量確保達到合格，其中各分項工程的合格率為100%，分部工程合格率達到100%以上，嚴格施工過程的質量控制。
在工程施工中，我們將對施工現場實行全新的科學化管理。施工現場的安全、保衛、消防、衛生、環保等各項管理目標，均按照德州市文明安全工地的要求組織落實，確保達到規定標準。杜絕一切質量、安全事故。確保該工程的消防安全和施工進度，做好施工現場的清潔衛生和環境保護工作，保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。
為使工程順利通過驗收小組驗收，確保質量達到合格工程標準，特制定以下計劃：
1、進行全面質量管理教育，完善質量管理體系，實行目標管理以公司主管該項目的副總經理為主，組織公司施工科及項目經理認真學習質量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制，量化到具體部位及具體責任人。
在工程實施前由項目部組織各專業技術人員及生產骨干等對原設計圖紙進行技術交底，并按工程進度安排制訂出工程操作規程，分布于現場，并指導施工。
（1）工程施工期間，實行自檢、互檢、交接檢。
（2）開工前檢查：是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。
（3）工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查，絕不讓不合格工序流入下一道工序。
（4）隱蔽工程檢查：先工長班組長檢查，報施工科檢查合格后，然后監理工程師認證后方能掩蓋。
（5）分項、分部工程完工后，要在各方的檢查認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。
（6）成品保護：檢查成品有無保護措施，措施是否可靠。
（7）項目部及施工科人員經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查，達不到質量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。
（1）對工程主要材料，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換，進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。
（2）絕緣材料要進行耐壓試驗，具備銷售資質。
（3）主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，建設單位、監理共同看樣訂貨。
為確保工程質量達到合格，除要嚴格執行建設部質量標準和規范外，我們還將完善管理機構和質量保證體系，確保質量目標的實現。
（1）公司依據標準要求，建立了文件化的質量體系，以確保公司的質量保證能力滿足質量和建設單位要求。
（2）公司→項目經理部→工長三級管理體制。
（3）依據公司程序文件要求，確定工程項目經理部質量職能。
（A）項目經理質量責任制，項目經理對工程質量全面負責。
（B）成立質量領導小組：由項目經理任組長，由各工長，專業質檢員、專業技術員組成。質量小組負責專業技術會議，制訂、貫徹、落實質檢制度。推廣新工藝、新技術。每周一次專題質量會議，解決質量存在問題，提高質量標準。
（C）各專業成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周作一次質檢情況匯報，總結經驗，解決問題。
（D）各級現場人員必須認真地嚴格執行國家質量標準和規范。
（E）供應部實行由設計師、專業負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規格、色差影響質量的因素。
（F）材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。
（G）施工機械狀況良好，保證工具先進。
（H）實行三級質量檢查制度，由班組自檢，班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經檢驗合格，才準許下一道工序的施工。
（I）有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準施工。
（J）虛心接受各方的質檢意見，對施工工藝或質量標準有爭議時，服從質檢部門的裁決，并立即改正。
（1）公司將組織全體職工學習公司制定的各相關程序文件，掌握全面質量管理的基本知識，增強全體職工的質量意識，組織全體人員學習該工程質量保證協議，明確責任落實到具體人員。
（2）以質量達優為目標，組織有關人員認真學習圖紙，搞好圖紙會審及技術交底，技術培訓工作，學習新工藝、新技術、推廣先進的施工方法。
（3）結合工程實際情況認真研究施工方案，科學安排施工計劃，合理調配勞力，編制科學可行的施工組織設計。
（4）編制施工指導性文件，確定采用的工藝技術及施工方法，根據工程進度與季節，在施工組織總設計基礎上，制定各分項方案。通過各專業分項方案，分階段分重點對質量進行控制。逐步實現控制目標。
（5）按照公司《物資采購控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》等文件精神，選好合格的材料給承包方，把好材料采購關，對所購材料進行認真的檢驗和試驗，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴格按《顧客提供產品的控制程序》執行。
（6）執行公司《搬運、儲存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。
（7）科學安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術狀況。
（1）按照公司《質量（施工）控制程序》認真抓好施工中的質量控制工作，加強各階段的檢查試驗工作。
（2）嚴格按施工圖紙，施工規范和操作規程組織施工，認真搞好技術交底工作，由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。
（3）建立嚴格的質量檢驗系統，遵守“監督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨。
（4）堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質檢員進行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄，并請建設單位、工程監理進行復檢，簽字認可后再進行下道工序施工。
（5）對關鍵工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業指導書，施工中加強監督檢查，嚴格控制。
（6）上級技術部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強對工程質量的監督。
（7）嚴格按設計圖施工，變更須經有關各方同意，簽字認可后方可實施，施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工，樣板工程結束后，經有關各方面鑒定認可后于大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。
（8）設立專職資料員，負責全過程施工技術資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關單位申報相關的技術文件及資料。
（9）制定具體的成品、半成品保護措施，安排專人檢查、落實。
（10）項目部的有關人員堅持每日開碰頭會及每周開協調會制度，每月召開一次質量分析會，對施工質量進行小結，以便掌握質量動向，進行質量預控。
（11）對施工中出現的不合格項，根據問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。
（12）專業工程實行單體—分段—系統三個階段施工和調試，每個階段都必須有詳細記錄。
（13）現場設專職試驗員，負責現場材料的報檢及抽樣送試工作。
（14）現場所有入庫材料采取二級管理制，入庫材料經質檢員檢驗合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準入庫；材料領出須經現場施工人員簽字認可才能出庫。
4、施工技術文件、資料、信息管理
（1）項目經理部設專職資料員負責施工技術資料的收集、管理，嚴格執行國家建筑安裝工程技術文件材料管理辦法；同時，嚴格辦理各種報驗手續并執行有關規定。
（2）對施工圖紙嚴格管理，保證圖紙有效受控。
（3）資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。
（4）施工科負責管理技術資料，各種資料內容齊全，字跡清楚，結論明確，簽字齊全。
（5）質檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗評標準核定質量等級，簽證齊全。
（6）各單項技術員是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容清楚，反映真實，應保證所提供的原始資料的準確完整連貫。
（7）供應部負責提供各種材料的合格證明，材料進場后組織有關部門驗收，工程部及時委托試驗。
無任何設備、人身傷亡及火災事故。
1、現場認真貫徹落實“安全為生產，生產必須安全”的安全生產方針，嚴格落實安全生產管理制度。
2、現場成立安全文明施工領導小組，由項目經理任組長。設專職安全員和兼職安全員，根據我公司制定的安全文明施工的規章制度，落實安全管理人員崗位責任制。
3、本工程實行科學的全封閉管理，嚴格執行人員外出的請假制度，增強工人的紀律觀念，提高工人的思想素質。
4、開工前對全體人員進行安全教育，經考核合格后方可上崗。并且定期進行安全生產講評會。對施工生產做到有布置、有落實、有檢查。特殊工種操作人員必須持證上崗。
5、在現場醒目的位置設置安全、消防等宣傳標牌，講解消防設施、器材的使用方法。消防設施、器材放置位置要有明顯標志，夜間設紅色警示燈，道路要暢通。
6、布置任務時要進行詳細的安全技術交底，并做好記錄，施工中嚴格執行安全操作規程，對安全設施進行檢查。
7、堅持開好班前安全會，并排做好書面記錄。
8、易燃、易爆、有毒材料要設專庫存放，由專人保管。
9、施工現場禁止吸煙；進入現場人員佩帶安全帽，管理人員配帶工作牌。
10、對特殊和重要的分項工程，制定專項安全技術措施。
11、在二層及以上施工作業時，嚴禁從窗口隨意拋擲物料。
1、嚴格落實現場臨時用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實臨時用電管理人員崗位責任制。
2、做好臨時用電施工組織設計及安全技術交底，并進行記錄。
3、所有電動機具、機械、電氣設備須由專職電工或持證的操作人員進行操作和維修，非專職操作人員不得隨意動用機電設備。
4、工地使用的所有電器必須保證質量合格，有備案證。
5、現場臨時照明系統均采用重復接地裝置。
6、現場作業區及生活區的臨時用電，由指定的專職電工負責管理，電工須持證上崗，嚴禁非電工拉電線、亂接電源。
7、電工應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標準的電動工具，要按規定進行檢測，滿足計量要求。
8、停用時間較長的設備，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格后方可使用，檢測結果應有記錄。
9、現場使用的經國家勞動部、建設部認證的標準的配電箱和開關箱，使用期間安排專人負責定期保養，清掃和擦拭。
10、施工現場線路采用電纜穿管敷設，所有電纜采用檢查無破損、龜裂、符合標準的電纜。
11、臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護器。
12、現場臨時用電安裝完畢，經工地檢查合格報公司質安部復驗后方可投入使用，復驗結果要有記錄。
13、臨時用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗。
1、嚴格落實現場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責任制。
2、施工機械必須按施工現場平面布置圖確定的位置進行安裝，安裝完畢后要組織檢測驗收，并經過試運轉。檢查各部件是否達到要求，合格后才能投入使用。
3、裝修期間，使用的設備、機械種類多，分布的作業面也較廣，機械的使用由公司負責，對用電、安全管理作統一協調。
4、所有機械必須由專職操作人員操作和維修，操作人員必須持證上崗，按操作規程操作，嚴禁非操作人員隨意動用機械。
5、各種機械必須有可靠的接地裝置，使用完畢后必須切斷電源。
6、電焊機、切割機、電鋸等機電設備要開關靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。
7、操作人員每天班前、班中、班后一檢，發現問題立即停機整修，嚴禁帶隱患工作。
1、嚴格執行現場消防保衛管理制度，落實管理人員崗位責任制。
2、建立門衛及巡邏制度，保衛人員佩帶標志，晝夜值班，加強對工人的管理，掌握進場人數，辦理暫住證，簽訂消防保衛協議。從而確保施工現場防火、防盜、防破壞。
3、制定相應的消防管理措施和明確責任制，對工人進行培訓，學習防火、滅火知識及器材的使用方法。
4、現場消防器材、設施做好清單，繪出消防平面圖，使消防器材的設置合理有效。
5、施工現場禁止動用明火，確因需要，必須向工地負責人申請，并采用防火措施。現場需動用明火（電氣焊）要簽證，并派專人帶滅火器看火。
6、施工現場嚴禁吸煙，違者罰款乃至驅逐出工地。任何人不得挪用消防器材，現場要制定消防措施。
7、現場消防器材齊全有效，碼放處均設置明顯標志，并保持道路暢通無阻。
8、現場要認真執行“三堅持”，即堅持防火交底制度，堅持用火申請制度和堅持特殊工種持證上崗制度。
9、嚴格下班拉閘停電管理（僅保留照明燈），以防火災隱患。
1、嚴格落實現場管理制度，落實現場管理人員崗位責任制。
2、根據建設部、市建委制訂的文件規定建立現場安全保衛制度及安保體系。
3、現場實施封閉式管理，各種管理制度要求內容詳細，字跡工整，范圍明確清晰。
4、現場各種臨時設施必須按平面布置圖的位置搭建，各種施工用料，機具按指定位置擺放整齊并做好標識。
5、做好工人的入場教育，職工安全教育及考核記錄。
6、裝修材料較多時，須制定有效可行的半成品、成品保護措施，由專人負責檢查落實。
7、記好施工日記，并保證其真實性。
8、建立現場各項制度管理，以標牌形式懸掛于工地辦公室內，現場管理的各種資料收集齊全，安排專人負責管理。
9、保持場地整齊干凈，垃圾廢料天天專人清理。
1、嚴格落實現場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責任制。
2、按施工平面布置圖明確的位置搭設臨時倉庫和料場，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并安門上鎖。制定材料節約措施，并做好材料節約臺帳、報表。
3、進場材料一律要經質檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規格分類堆放，碼放整齊，并做好標識，材料擺放位置要方便收發。
4、現場按計劃進料，按計劃或任務書發料。所有領料單需有施工員簽字方能領出。可追溯性物資的材料按《產品標識和可追溯性控制程序》要求執行。并詳細填寫有關記錄，做好標識，便于實現可追溯性跟蹤控制。
5、現場使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作。現場碼放的材料均用標牌進行標識，注明規格、型號、數量、產地、等級及進場日期。
6、搬運材料時，要輕拿輕放，防止在搬運過程中損壞。
7、加強對材料人員的業務培訓和考核工作。考核結果有文字記錄。
8、制定進出門規定和攜帶材料工具進出門的規定。在施工過程中，組織專門的半成品、成品保護隊伍。施工期間，由值班經理或工長組織晚間值班巡邏，杜絕一切破壞行為和不良現象的發生。
第八章雨季及夏季高溫施工技術措施
1．倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。
2.維持適當的庫存量，記錄物資的進出數據為相關部門核算提供必要的數據信息。
3.根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
本規定適用于本公司所有儲存物資的管理(包括虛倉)。
當貨物到達我司時，收貨人員應先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況，如果發現有異常時應立即通知采購或實際收貨人，根據采購或實際收貨人要求進行處理.
1.2貨物卸車后放在待檢區，根據隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細檢查物資的件數、品名、規格、數量、重量，是否與“送貨單”或“裝箱單”相符，倉庫嚴格按照采購訂單收貨，對于超出我司要求送貨數量的物料，物流有權拒收或退貨，對供應商未按規定要求送貨、包裝不規范、標識不清楚、數量和送貨單不相符的，物流應通知相關部門及時處理，并記入對供應商的考核統計中。
倉庫收好物資并清點清楚后，收貨人員應及時把單據交輸單員錄入K3系統，錄入K3時必須關聯系統中已審核的采購訂單入賬，輸出外購入庫單提交品管部門檢驗，當天16:00以前的物料需當天報檢，特殊情況除外；急件應在1小時內完成清點并送檢，其他的3小時內完成送檢，特殊情況除外。
品管檢驗判定合格，則在“外購入庫單”上簽字確認后流轉到物流部倉庫，倉管員依據“外購入庫單”上數量對物資進行確認，無異議后放入對應倉庫庫位，并及時在“查存卡”上登記，登記查存卡時必須登記物資的入庫日期、批次號、數量、庫位等信息、，在“外購入庫單”上驗收處簽字確認后，單據交輸單員統一歸檔。
1.5.1經品管或技術判定的不合格品物料，執行完質量處理單流程后，品管應及時將“質量處理單”和“外購入庫單”提交物流倉庫，倉管員根據異常單將不合格品移到待退區，并通知采購進行退貨，退貨時開出“退貨單”，給供應商和采購簽字，并開出門證給供應商做出門放行依據；對超過三天沒退貨的不良品，倉管員應以郵件形式再次通知采購人員退貨；外地供應商只需給采購簽字即可。
1.5.2在生產過程中挑出的不良品，經品管或技術判定為來料不合格的，車間開出退料單，連同品質異常單退給倉庫，倉管員接到退料單后對數量進行清點，無異議后簽字確認，把不合格品放入待退區，退料單交輸單員錄入K3系統，同時通知采購安排退貨。
1.5.3退貨具體按照（來料不合格品退貨處理流程）執行。
2.1根據物資不同的性能和特點，合理劃區存放并標識，做到“二齊”、“三清”、“十防”。
2.2“二齊”：庫容整齊，堆放整齊；
2.3“三清”：數量、規格、材質等標識清楚；
2.4“十防”：防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。
2.5物資堆放的原則：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊
2.6對易燃、易爆等危險品應單獨存放，同時采取防護安全措施。
2.7庫存物資應做到帳、卡、物三相符，加強盤點工作，做到日清、月結、年終盤點相結合。
2.8及時完善和更新倉庫庫位管理工作，保證所有物資庫位的準確性。
2.9加強倉庫的安全保衛工作，確保倉庫保管物資安全；未經批準，無關人員一律不得進入倉庫。
2.10倉庫庫房應明亮、通風、干燥；倉庫溫度必須保持在攝氏-10度以上45度以下，相對濕度保持在10％到65％之間。
2.11倉庫嚴禁煙火，未經批準，禁止在倉庫內進行明火作業，如需要明火作業的經批準后，做好防火措施后才可以進行。
3.1.1物資的發放，必須持有效憑證。有效憑證為：按規定要求填寫的“領料單”、“退貨單”、“委外加工單”等。
3.1.2倉庫輸單員根據生產部的生產計劃，調出K3系統中的BOM清單，打印出生產領料單給倉管員配料，倉管員根據領料單進行配料，發料時必須在“查存卡”上登記日期、領料單號碼、數量并簽名；物料配好后送到車間現場，車間收貨人員對物料進行清點后在領料單上簽字，留下藍色聯，倉管員把簽好字的領料單交輸單員統一保管。
3.1.3車間因報廢或其他原因需要進行零星領料的，由車間領料人員開出手工領料單到倉庫領料，手工單據上必須有物料代碼、名稱、規格、單位、數量、生產任務單號等信息，經車間主任簽字后，到倉庫輸單員處先出賬，然后把領料給倉管員領料，倉管員發料時登記“查存卡”,發好料后及時撕下手工領料單交輸單員處統一保管；對手工領料填寫不清楚或不規范的，倉庫有權拒絕發貨，直到單據重新填寫清楚、規范后，倉庫才予以發料；對于在發料時發現需求數量和實發數量不一致時，應及時和輸單員確認，如果只是因包裝數量不一致時，則通知輸單員重新做賬。
3.1.4所有領料單、委外加工單應遵循先出賬后發料的原則，輸單員出賬后應在備注欄里填上結存數量。
3.2.1因生產需要發外加工的物料，由生產部或采購部相關人員開出委外加工單給倉庫發料，委外加工上必須清楚填寫：委外單位名稱、物料代碼、名稱、規格、單位、數量、生產任務單號及包裝要求等信息，倉庫在接到委外加工單后開始配料，具體操作和生產手工領料相同，配好料后口頭或電話通知相關生產或采購人員發貨。
3 3.所有物料出庫時應和物料接受人當面交接清楚，雙方簽字確認。
3.4物資的發放必須堅持先進先出的原則，有特殊要求除外。
4.1間生產過程中發現的不良品，由車間填寫“品質異常單”給相關部門評審,判定為來
料不良的，由車間填寫退料單，單據上必須填寫：物料代碼、名稱、規格、單位、數量
生產任務單及不良原因，把退料單、物料及品質異常單一起退給倉管員，倉管員清點好
量后簽字，不良品放到退貨區，單據交輸單員出賬。
4.2退回的來料不良品。倉管員應及時通知采購安排退貨，并負責跟蹤直至貨物退走。
5.1倉庫內原材料的報廢，倉庫內原材料因技術工程變更的，由倉庫主管填寫報廢單，報副總經理簽字后，倉庫出賬并把物料轉移到報廢品放置區統一處理
5.2倉庫原輔材料因保質期或其他原因需要報廢時，由倉庫主管填寫報廢單給技術部相關人員評審、填寫報廢原因并簽字，在報副總經理審核簽字后，倉庫出賬并把物料轉移到報廢品放置區統一處理。
5.3車間原因報廢的由車間報廢后，報廢物料和報廢單一起交倉庫相關倉管員，報廢物料統一放報廢品區，單據交輸單員處統一保管。
5.4報廢品的處理，定期由倉庫主管和綜管部人員一起現場處理。
6.1當物料庫存數量低于安全庫存量時，倉管員和輸單員對庫存物料的帳卡物進行確認，無異議后倉庫輸單員應以郵件形式通知PMC和采購。
6.2沒有設置安全庫存量的物料數量為零或庫存量較少時，倉管員和輸單員對庫存物料的帳卡物進行確認，無異議后輸單員以郵件形式通知PMC和采購。
1.1生產部門完成的半成品經檢驗合格后,開半成品入庫單到倉庫辦理入庫，入庫單上必須有物料代碼、單位、數量、生產任務單號等信息，倉庫在拿到入庫單后和入庫人員一起對物料數量進行清點，確認后簽字，并把物料放到相應倉庫區域，單據交給輸單員錄入K3系統后，單據統一存檔。
1.2半成品的保管、出庫流程同原材料的保管、出庫流程。
1.3半成品的報廢同原材料報廢規定
1.1生產部門完成的成品經檢驗合格后,開成品入庫單到倉庫辦理入庫，入庫單上必須有物料代碼、規格、單位、數量、生產任務單號等信息，倉庫在拿到入庫單后和入庫人員一起對物料數量進行清點，確認后簽字，并把物料放到相應倉庫區域，單據交給輸單員錄入K3系統后，單據統一存檔。
2.1由銷售部門開出“出庫單”，出庫單上必須清楚的填寫：成品的型號、單位、數量、客戶代碼、訂單號碼、發運方式等信息，同時要有業務員制單、主管審核、財務審批等信息，銷售業務員連同出庫單、裝箱單、箱牌等一起給成品倉庫保管員進行理貨，最后由銷售人員抽取審核完畢后，進行打包、打托，倉管員在托盤上注明：客戶代碼、托數號、發運方式等信息，放置在待發貨區，由銷售進行發貨。
2.3 OEM成品同原材料入庫、出庫流程。
1.1銷售部負責客供物料的入庫，開具送貨單，送貨單上必須有：物料代碼、名稱、規格、單位、數量、客戶代碼等信息。
1.2倉庫收貨人員根據送貨單，對來料數量進行清點，無異議后簽字確認，并把物料放到待檢區，填寫手工送檢單送檢。
1.3銷售負責把入庫數據登記在客供臺賬上。
1.4外檢檢驗完成后，把送檢單流轉到倉管處，倉管員對檢驗合格的物料，根據送檢單上
的數量、規格等信息再次進行確認，無異議后把客供物料放到客供物料放置區，登記查存卡，
1.5客供物料查存卡上必須有物料代碼、規格、單位、客戶代碼、庫位等信息。
2.客供物料的保管同原材料保管規定
3.1客供物料出庫同原材料出庫管理規定一樣，只增加在客供臺賬上登記生產任務單號。
3.2報廢的客供物料需要統一放在客供物料報廢區，等候客戶通知在進行處理。
4客供物料臺賬每月備份一次，由倉庫主管負責。
1.工具類的申請應本著誰用誰申請的原則，領用時必須以舊換新，新申請的以前沒有購買過的工具可以不受此限制。
2.工具的領用必須有車間主任或部門部長的簽字，倉庫才可以發放。
1.1對庫存物資應在每次發料時對該物料進行盤點，主管每月至少一次抽盤，每個季度循環盤點一次，每年12月對所有物料做一次大盤點，以保證帳、物、卡三相符。
1.2倉庫可根據實際情況采用不同的盤點方式，主要有定期盤點、重點抽盤、不定期盤點、循環盤點等。
1.3倉庫對盤點情況，必須做好記錄。對在盤點中發現的問題，應認真分析原因，提出改進措施并組織實施。
1.4對盤點中發現的物資盤盈、盤虧，必須經過上級審批后方可調帳，在批準前仍按原帳面數，嚴禁擅自調整。
1.1必須按規定憑證，準確入帳，做到日清月結。
1.2按公司規定要求，上交有關報表。
1.3妥善分類保管好原始憑證，電腦化帳務必須定期備份(由系統管理員實施)。
1.1“外購入庫單” 1.2“生產領料單”
1.3“產品入庫” 1.4“銷售出庫單”
1.5“盤點表” 1.6“盤盈入庫單”
1.7“盤虧毀損單” 1.8“委外加工出庫單”
1.9“委外加工入庫單” 1.10“退貨單”
1、本管理制度由物流部制訂，并負責解釋；
2、本管理制度執行之日起，以往規定與本制度不一致時，統一以本管理制度為準。
1、派出所指示牌規格60cm×40cm。展示牌上印有轄區民警或輔警的照片、姓名、聯系電話、監督電話，還印有警方的安全提示。在轄區各個村委會的公共宣傳欄、學校、衛生院、人員密集的公共場所等醒目位置都張貼了社區民警宣傳展示牌，共張貼近百余張。這樣，居民既可以撥打110，也可以直接聯系轄區民警。
2、指示牌起指路作用。共有146種。傳遞道路方向、地點、距離信息的標志。顏色除里程碑、百米樁外，一般為藍底、白圖案，高速公路一般為綠底、白圖案；形狀除地點識別標志、里程碑、分合流標志外，一般為長方形和正方形。設置在需要傳遞道路方向、地點、距離信息的路段或交叉口附近。
