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1、問題一：錦江之星和全季哪個好肯定全季啊。全季是華住酒店集團（就是原來的漢庭）打造的高端品牌。錦江之星就是一般的連鎖品牌，和漢庭酒店一個等級。
2、問題二：錦江之星是哪個國家的錦江之星是國內(nèi)知名的快捷酒店品牌，創(chuàng)立于1996。至今，旗下各品牌酒店總數(shù)已超840多家，分布在全國31個省、直轄市，180多個城市弧
3、錦江之星連鎖酒店可以從官網(wǎng)上預(yù)訂，也可以從專業(yè)酒店預(yù)訂網(wǎng)站上預(yù)訂。
4、問題三：錦江之星的創(chuàng)始人 50年代出生的徐祖榮，在本該念書的年紀，并沒有像同齡人那樣好好翻翻書本，而是被迫在20歲不到就踏進了社會。最初是在一家運輸公司就業(yè)，什么裝卸工、庫管員全干過，就這樣波瀾不驚地干了6年。恢復(fù)高考時，他跟風報了名，最后被上海旅游專科學校的酒店管理專業(yè)所錄取。畢業(yè)后，他被分配到錦江集團麾下的錦江飯店實習，之后進入龍柏飯店工作。從三班倒的前臺到打掃客房，他什么崗位都干過。當時，有很多同學都覺得干這一行沒什么前途，就先后退出了這個行業(yè)，只有他仍堅持著。可能是因為能吃苦的原因吧，機會很快就垂青于他了。3年不到，他從一線員工一直做到了總經(jīng)理一職，之后，他又任職于國際飯店的總經(jīng)理。90年代初，西方發(fā)達國家文化和管理開始影響中國，錦江集團開始全球布點，他因此獲得出國機會。錦江在舊金山開了家大型華人飯店，他去做了總經(jīng)理。由于美國人工費極高，只能用中國同業(yè)三分之一的人員，而且，員工工作范圍意識很強，非本職工作范圍絕不沾手。在這種情況下，他客串充任領(lǐng)位員、服務(wù)員、清潔工，有時甚至還要修燈泡、送外賣。兩年后，餐廳出售后，他回國了。在美期間，他的最大收獲是，看到了與中國市場完全不同的美國酒店市場――汽車旅館。當年，美國的高速公路已經(jīng)相當發(fā)達，家庭搬遷頻繁，汽車旅館應(yīng)運而生，這種簡潔低價的酒店，是中國從未有過的。回國后，他決定放手一搏。當年適逢百萬市民游上海，急需大量低價旅館，他于是想到了經(jīng)濟型酒店。揣著1000萬資金，他和五六個同事，擠在一間不到20平米的辦公室里，開始打造中國第一家經(jīng)濟型酒店樣板房。創(chuàng)業(yè)之初，毫無經(jīng)驗可談的他們，只能將美國模式照搬照套。樣板房做出后，他請來少量客人參觀并予以定價。最后，150-200元/夜成了多數(shù)人的選擇。1997年，錦江之星首店在錦江樂園附近開業(yè)，標價為158元/夜。因為缺乏電梯等硬件設(shè)施，且服務(wù)和設(shè)計跟不上形勢，這使得一些客人覺得，經(jīng)濟型酒店意味著便宜沒好貨。客人的質(zhì)疑，促使他去尋求解決問題的途徑。經(jīng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟型酒店最重要的是床和衛(wèi)浴要跟上，其他設(shè)施則可以簡而化之，如衣廚改為衣架，但床品須媲美高端酒店，須24小時供應(yīng)熱水等等。這么一來，客人越來越認可經(jīng)濟型酒店了。如今，錦江之星已升級至第五代了――綠色環(huán)保、裝飾采用全環(huán)保涂（材）料、節(jié)能燈、水循環(huán)、太陽能等，可節(jié)能30%。3個月后，酒店入住率就達到了90%。而當時的星級酒店入住率尚不及45%，錦江之星一舉成名，中國第一個完全意義上的經(jīng)濟型酒店品牌橫空問世。隨后，錦江之星通過H股與A股公司資產(chǎn)置換回歸A股，成為獨立的上市公司。幾年后，其連鎖店的數(shù)量在行業(yè)中穩(wěn)居第一。對錦江之星來說，徐祖榮追求的或許是產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的復(fù)利，而非資本擴張的暴利。徐祖榮說，錦江之星倡導(dǎo)的是一種簡約的生活方式，人們出行不一定非要去住豪華酒店，而錦江之星提供的產(chǎn)品、服務(wù)是不能簡單地以便宜二字來衡量的，它更有高品質(zhì)的保證。徐祖榮的想法是，錦江之星希望能將旗下的品牌做大做強，所以更需要酒店以質(zhì)量為先，當能力跟不上的時候，就要把速度慢下來，同時要視市場而定。按照發(fā)展規(guī)劃，2010年，錦江之星簽約酒店將達到600家，3-5年內(nèi)將發(fā)展到簽約酒店1000家的規(guī)模。
5、問題四：中國第一家錦江之星叫什么上海錦江樂園
6、問題五：錦江之星是什么東西啊？錦江之星是國內(nèi)知名的快捷酒店品牌，創(chuàng)立于1996年。至今，旗下各品牌酒店總數(shù)已超1000多家，分布在全國31個省、直轄市，200多個城市。客房總數(shù)超100000間。錦江之星提供便捷的酒店快速預(yù)訂、會員特價預(yù)訂、地圖查詢預(yù)訂等特色服務(wù)
7、問題六：錦江之星是幾星級酒店？您好，錦江之星連鎖酒店是經(jīng)濟型快捷酒店，沒有星級
8、問題七：錦江之星經(jīng)濟型連鎖酒店的特點是什么?特點是：應(yīng)該說是精致型酒店。統(tǒng)一共享無線WIFI、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的連鎖型經(jīng)營模式。屬于在德國則常見聯(lián)邦式聯(lián)盟經(jīng)營模式。推進經(jīng)營目標化、過程標準化、行為規(guī)范化和機制具體化。先后制訂企業(yè)計劃管理標準、統(tǒng)計管理標準、物資管理標準、勞動工資管理標準等。在用工上按精簡高效的原則設(shè)置部門和配備人員,實行一崗多職、一人多能,降低了成本,提高了效益。采取直營、特許加盟、管理輸出、市場聯(lián)盟的方式迅速擴大規(guī)模。
9、經(jīng)濟型酒店的分類，有兩個角度，一是從供給角度講，主要涉及酒店設(shè)施、功能、物品、服務(wù)項目的配置規(guī)模、數(shù)量和檔次等感官形態(tài)因素，以及投資總額和單項指標平均額的資金財務(wù)指標；二是從需求和市場角度講，主要涉及進入酒店的消費者的經(jīng)濟支付水平和消費滿意度的主觀評價，酒店的客房價是最重要的衡量指標。對于特定地點、時期、供求環(huán)境、經(jīng)營模式的經(jīng)濟型酒店，供給角度的分類衡量標準與需求和市場角度的分類衡量標準，是完全一致的。如果特定地點、時期、供求環(huán)境、經(jīng)營模式中的條件不是同時成立，供給角度的分類衡量標準和需場和市場角度的分類衡量標準，會出現(xiàn)局部的不完全一致。
10、例如，在北京支付250元人民幣客房價入住的酒店可以基本劃為經(jīng)濟型酒店，而在石家莊的同樣的酒店的客房價可以是150元，或者，在石家莊支付同樣的250元客房價可以入住三星級酒店中較好的酒店。所以，經(jīng)濟型酒店是個特定、動態(tài)、均衡的相對概念，決不是簡單、絕對、不變的概念。不過，為了便于把經(jīng)濟型酒店概念具體化，便于直觀把握和比較，與人們平常熟悉的星級酒店檔次對應(yīng)，本文假設(shè)，酒店按檔次分為高檔酒店（四五星級，一半多三星級）、經(jīng)濟型酒店（一二星級，約一半三星級）、普通旅館（社會旅館、個體旅館）。
11、問題八：錦江之星標準房C是什么樣的？這個和每個錦江之星門店的情況有關(guān)的。
12、因為它們很多房間是根據(jù)建筑物的具體情況裝修的，所以不是千篇一律一樣的。
13、問題九：錦江之星酒店老板叫什么叫***
14、問題十：錦江之星是上市公司嗎是上市公司錦江股份的子公司
設(shè)計標準是;1、酒店功能劃分合理、設(shè)施使用方便、安全，2、酒店室內(nèi)外裝修高檔、建筑及裝修選用豪華材料。3、酒店內(nèi)部公共信息圖形符號符合LB/AT001標準。4、有中央空調(diào)系統(tǒng)。5、有背景音響系統(tǒng)。6、有與五星級酒店相適應(yīng)的計算機管理系統(tǒng)。設(shè)計規(guī)范包括內(nèi)容如下：接待大廳1、接待大廳寬敞、裝修豪華、光線充足。2、有與酒店規(guī)模、五星級相適應(yīng)的總服務(wù)臺，總服務(wù)臺有中英文標志、分區(qū)段設(shè)置接待、問訊、結(jié)帳、24小時有工作人員在崗。3、提供留言服務(wù)、一次性總帳單結(jié)帳服務(wù)、信用卡服務(wù)、24小時提供外幣兌換服務(wù)。4、總服務(wù)臺提供酒店服務(wù)項目宣傳品、酒店價目表、中英文本市交通地圖，全國旅游交通地圖、本市和全國旅游景點介紹、各種交通工具時刻表、報刊雜志等。5、可8小時直接接受國內(nèi)、國際客房預(yù)訂，有酒店和客人同時開啟的保險箱、設(shè)門衛(wèi)應(yīng)接員、專職行李員、值班經(jīng)理、大堂經(jīng)理。6、在非經(jīng)營區(qū)設(shè)客人休息場所、提供店內(nèi)尋人服務(wù)和安排出租車服務(wù)、門廳及主要公共區(qū)域有殘疾人出入坡道、配備輪椅。7、至少能用2種外語提供服務(wù)（英語為必備語種），總機至少能用3種外語提供服務(wù)（英語為必備語種），各種指示用和服務(wù)用文字至少用中英文同時表示。
基本原則對客人一視同仁,不分種族、民族、國別、貧富、親疏,不以貌取人。對客人禮貌、熱情、友好。對客人誠實,公平交易。民族習俗,不損害民族尊嚴。遵守國家法律、法規(guī),保護客人合法權(quán)益。基本要求儀容儀表要求a.服務(wù)人員的儀容儀表端莊、大方、整潔。服務(wù)人員應(yīng)佩戴工牌,符合上崗要求；b.服務(wù)人員應(yīng)表情自然、和藹、親切,提倡微笑服務(wù)。舉止姿態(tài)要求舉止文明,姿態(tài)端莊,主動服務(wù),符合崗位規(guī)范。語言要求a.語言要文明、禮貌、簡明、清晰；b.提倡講普通話；c.對客人提出的問題無法解決時,應(yīng)予以耐心解釋,不推潘和應(yīng)付。業(yè)務(wù)能力與技能要求服務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技能,并能熟練運用。服務(wù)質(zhì)量保證體系具備適應(yīng)本飯店運行的、有效的整套管理制度和作業(yè)標準,有檢查、督導(dǎo)及處理措施。
我非常推薦麥肯設(shè)計公司。他們的設(shè)計實力在我公司的項目——深圳浪騎瞻云海濱度假酒店中得到了充分展現(xiàn)。麥肯團隊將現(xiàn)代浪漫的度假與東南亞熱帶風情完美融合，為酒店營造出了獨特的氛圍。酒店的大廳、自助辦理、云尚餐廳、健身房、泳池、網(wǎng)紅平臺等空間都通過標識導(dǎo)視牌與酒店建筑保持了充分聯(lián)系，使得整個空間更加美觀、和諧。這些標識導(dǎo)視牌不僅為酒店的運營提供了便利，更讓游客在度假的過程中輕松地在整個空間中導(dǎo)航，享受完美的度假體驗。
