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1、南昌酒店大堂裝修要注意的事情有以下這些，下面益昌裝飾就來給您分享。
2、一、大門要寬敞。酒店大門一定要方便客人進出，要考慮到攜帶行李箱的客人和團體客人入住時是否方便通行，如果使用旋轉門的話，旁邊最好加設普通推拉門，方便小孩老人及行動不便的客人。
3、二、前臺要醒目?？腿诉M入后最先尋找的就是前臺，前臺的大小根據酒店規(guī)模而定，大型酒店應該在前臺多安排人手，用來應對高峰期的客流。
4、三、酒店大堂是酒店的門面，要體現出酒店特色。經濟酒店的大堂要以簡單溫馨為主，商務酒店要體現出高檔和豪華的特點，度假酒店往往更加隨意活潑，大堂最好融入當地的民俗特色。
5、以上就是酒店大堂的裝修注意事項，希望能對您有所幫助！
跨入21世紀，中國飯店將處于一種新的經營環(huán)境:日趨成熟的市場經濟，漸入佳境的知識經濟和勢不可當的全球經濟。
在此背景下，中國飯店將面臨新的形勢。這主要體現在：
①市場空間逐漸擴大。其主要表現為服務對象階層的日益廣泛，國內消費的迅速崛起，全球市場的大門對中國的逐步打開。
②消費者日趨成熟。其主要特征：一是消費者的經驗越來越豐富；二是個性化消費需求越來越突出；三是消費者的消費行為越來越精明；四是消費者的自我保護意識越來越強。
③市場競爭不斷升級。其主要特征為：一是競爭對手進一步增多，既面臨非傳統(tǒng)飯店產業(yè)的挑戰(zhàn)，如社會餐飲、社會娛樂、療養(yǎng)院等方面的沖擊；又面臨國際飯店集團的進一步挑戰(zhàn)，無論是在數量、規(guī)模、范圍，還是在速度和力度上，都將可能超過中國的第一次改革開放，國內市場國際化，國際競爭國內化將進一步變?yōu)楝F實。二是競爭手段的逐步升級，從最早的數量、規(guī)模競爭，發(fā)展到價格、質量競爭直至品牌競爭。
④市場秩序日趨規(guī)范。其主要表現為旅游法規(guī)的從無到有，行業(yè)管理水平的不斷提高，經營規(guī)則的日益健全，飯店的經營行為將日趨規(guī)范。
⑤知識價值日益凸現。其主要表現為科技含量的不斷提高，知識管理的舉足輕重，人力成本的逐年上升。面對新的形勢，中國飯店要乘勢而上，首先必須從戰(zhàn)略層面思考對策，以明確中國飯店的發(fā)展方向。筆者以為，根據中國飯店業(yè)的發(fā)展趨勢，中國的飯店管理者必須思考以下三個基本問題：
進入新世紀，中國的飯店己步入了一個戰(zhàn)略致勝的年代。其發(fā)展戰(zhàn)略是否科學，既直接關系到企業(yè)經營的成敗，也將關系到整個企業(yè)的長遠發(fā)展。飯店發(fā)展戰(zhàn)略是飯店為了在市場競爭中保持或提高其競爭力，在外部環(huán)境和內部條件分析研究的基礎上，所確立的發(fā)展目標及各種策略的組合。在不同時期、不同的發(fā)展階段，不同飯店所選擇的戰(zhàn)略各有不同，但都需要考慮總體的發(fā)展戰(zhàn)略問題。從指導飯店發(fā)展的思想而言，中國的飯店大體可分為三個層次：一是利潤導向戰(zhàn)略，即飯店的各項經營活動以利潤為中心的戰(zhàn)略。其特點是以企業(yè)為主體，急功近利，注重企業(yè)的眼前利益。它一般是處于生存階段的飯店所采取的戰(zhàn)略。二是市場導向戰(zhàn)略，即以市場需求為中心的戰(zhàn)略。其特奌是既考慮消費者的需求，也顧及企業(yè)的利益，既注重飯店的質量，也顧及企業(yè)的成本。這是現階段中國大多數飯店應選擇的戰(zhàn)略。三是可持續(xù)發(fā)展導向戰(zhàn)略，即注重三個效益結合、著眼持續(xù)協調發(fā)展的戰(zhàn)略。其特點是立足當前，著眼未來；立足企業(yè)，顧及社會；立足國內，放眼全球。這是中國飯店最終應選擇的戰(zhàn)略。
加入WTO，意味著更多的外資企業(yè)進入中國的市場，他們將憑借其品牌、網絡等優(yōu)勢，與中國的飯店展開激烈的競爭。中國飯店若想與之抗衡。唯有苦練內功，創(chuàng)造品牌。因為未來的競爭將是品牌的競爭，誰擁有世界著名品牌，誰就掌握了競爭的主動權。所以，中國的飯店管理者必須強化品牌意識，并加快品牌建設的進程。
實施飯店的品牌化經營，是一項復雜的系統(tǒng)工程，其關鍵必須抓好五個基本環(huán)節(jié)：
視覺形象是品牌的外衣，飯店必須高度重視。就目前而言，中國飯店必須注重商標的設計與注冊。商標是從法律角度對飯店品牌的保護，屬于知識產權。商標從飯店品牌的名稱、圖案、語音三個方面在法律層面上對飯店品牌進行界定。商標申請注冊后就受到法律保護，未經注冊人的同意，他人不得擅自使用。一個好的商標有助于飯店品牌形象的樹立和傳播，飯店品牌的商標設計一般應從以下幾方面來考慮：第一，簡單易記，緊扣主題，易于傳播。至于飯店品牌所包含的內容則是歷史與現實的積累，隨品牌發(fā)展而不斷豐富起來的。第二，高度抽象，兼容性強。飯店的商標不能完全限定在特定的內容上，如地名或以所屬系統(tǒng)命名等，而應有較強的可解釋性或兼容性，隨著飯店發(fā)展和企業(yè)精神內容的變化而不斷豐富飯店品牌的內涵。第三，富有創(chuàng)意，避免雷同。若在商標上不易識別，會造成市場上的混亂，而且也會限制自身的發(fā)展。如我國飯店中的“國際”“華僑”就是一例。第四，涵義積極，聯想豐富。飯店的商標不僅要能抓住飯店產品的主要特點，而且還應注重飯店的情感訴求，最好應設計相應的標識語，如杭州之江度假村的“給您一個真正的假日”，以便給消費者一種獨特心理感受。
服務是品牌的基礎。飯店服務要成為一種品牌，其前提必須深受客人之喜愛，而要這樣，質量則是基本條件。隨著市場競爭的日益激烈，飯店的服務要求也將隨之上升，即從原有的標準化服務上升到定制化服務。
定制化作為一種新的服務方式，其特征主要表現為以下幾個方面：①定制化服務是一種個性化的服務。在標準化服務年代，應該說飯店在制訂服務規(guī)范和標準時，其起點也是從客人的需求為出發(fā)的，但是這種需求往往是客人一般的、共同的和靜態(tài)的需求。而客人的需求是多種多樣、瞬息萬變的，它具有多樣性、多變性、突發(fā)性的特點。所以，以此為基礎的服務往往很難令客人真正滿意。定制化服務要求飯店既要掌握客人共性的、基本的、靜態(tài)的和顯性的需求，又要分析研究客人的個性的、特殊的、動態(tài)的和隱性的需求。它強調一對一的針對性服務，提倡“特別的愛獻給特別的您”。同時，它強調因時制宜，注重服務過程中的靈活性。②
定制化服務是一種人性化的服務。人性化的服務，其關鍵是必須關注賓客，用心服務。關注賓客，就是要努力“讀懂”客人，不能只把客人當作“錢袋”而無視他們的“腦袋”。用心服務，就是要求員工必須時刻把客人放在心上，注意服務過程中的情感交流，充分理解客人的心態(tài)，細心觀察客人的舉動，耐心傾聽客人的要求，真心提供真誠的服務，使客人感到服務人員的每一個微笑，每一次問候，每一次服務都是發(fā)自肺腑的，真正體現一種獨特的人文關懷。③
定制化服務是一種極致化的服務。在服務的結果上，標準化服務強調的是規(guī)范，即是否達到了標準。而定制化服務強調的是使客人滿意，即客人是否感受到物質上的舒適和精神上的舒心。所以定制化服務是以提高客人的滿意程度為基本準則，追求的是極致的效果。因此，它要求飯店從業(yè)人員在對客服務中，必須發(fā)揚“金鑰匙”的服務精神，做到盡心精心。所謂盡心，就是要求超前思維，竭盡全力，盡自己所能。所謂精心，就是要求注重細節(jié)，無微不至，一絲不茍，精益求精，追求盡善盡美。
當然，為了保證投入與產出形成合理的比例，飯店可采取不同的定制服務戰(zhàn)略：①大規(guī)模定制，即主題飯店，如女士酒店、體育之家等。②局部定制，即局部區(qū)域和范圍的個性化，如商務樓層、日式樓層、女士樓層、不吸煙區(qū)等。③高度定制，即一對一的服務，既可表現為專人服務，如私人管家，也可表現在服務過程中的高度針對性、靈活性和超常性。
超凡脫俗，與眾不同，獨樹一幟的鮮明個性，這是品牌的生命，而個性的關鍵在于獨特的文化，即飯店業(yè)務活動中的文化氛圍和內涵，這主要體現在有形的物質文化和無形的精神文化兩個方面。有形的物質文化主要表現在具有獨特的文化藝術氛圍的建筑造型、功能設計、裝修風格、員工服飾、環(huán)境烘托和藝術畫廊、音樂廳等文化娛樂設施，以及具有民族文化和西洋文化的菜肴等物質產品。無形的精神文化主要表現在物質文化和服務活動中的思想意識以及經營活動中的獨特經營理念與管理文化。
品牌的傳播，這是樹立品牌的必要途徑。飯店要創(chuàng)造品牌，就必須提高其知名度和美譽度。飯店必須采取全方位、多角度的立體化營銷活動，使飯店在客人乃至整個社會產生極大的影響。飯店的立體化營銷，一是要注意宣傳公關活動和推廣促銷活動的有機結合，即一方面要通過宣傳公關活動來擴大飯店的影響，改善同各方面的關系，美化飯店的形象，提高飯店的知名度和美譽度；另一方面則要加強推廣促銷活動，以拓展市場，增加客源，提高市場的占有率。二是要注意策劃與銷售的緊密結合，即既要加強常規(guī)的銷售活動，以鞏固市場；更要注重營銷策劃，利用主題營銷，創(chuàng)造獨特的市場賣點，同時要注意巧妙借力，如與政府“共鳴”，與文藝“聯姻”，與體育“攜手”，與名人“共舞”等，以達到四兩撥千斤之效果；三是要注意“情網”和“電網”的互聯，即既要注重傳統(tǒng)的人員促銷，建立人工的銷售渠道；又要注重網絡營銷，如網絡宣傳廣告、網絡訂房及各種訂房中心等，以廣開銷售渠道。
品牌是一種資產，其必須為飯店企業(yè)帶來附加利益。為此，飯店應注重品牌資產的運作。一方面要注意品牌資產的評估和保護，以保證飯店品牌建設的投資效應得以及時體現和品牌價值不至于輕易流失；另一方面要注意品牌價值的實現和品牌的延伸，如輸出管理、特許經營權轉讓，以及向其他產業(yè)（文體產業(yè)、房地產業(yè)、清洗業(yè)、物業(yè)）擴展，實現產業(yè)之間的良性互動。
經營有方，必須管理有道。中國飯店的管理，既要加強系統(tǒng)化的基礎管理，又要注重前沿性的突破。
企業(yè)經營機制是有關企業(yè)經營的各個要素在運行過程中所形成的相互制約、相互作用的聯系方式，是一種能夠自動而有序地推動企業(yè)經營系統(tǒng)發(fā)揮作用的內在機理。經營機制是一個有機聯系的綜合體系,其主要包括經營決策機制、經營動力機制與經營協調機制。完善飯店經營機制，當務之急，一是要加快飯店產權制度的改革，明晰企業(yè)的產權關系，承認人力資本的價值，完善企業(yè)的法人治理結構增強飯店企業(yè)的活力；二是要完善企業(yè)內部的組織結構，建立快反型的組織，如項目團隊、扁平化的倒三角組織機構、創(chuàng)新型的學習組織等；三是要完善飯店內部的約束和激勵機制，構筑企業(yè)和員工共同發(fā)展的管理平臺。
傳統(tǒng)管理一般側重規(guī)章制度的建設，而知識經濟時代的管理則比較強調企業(yè)文化建設。因為其將全面影響著各項管理職能的實現，以及集體效力的發(fā)揮。飯店企業(yè)文化是指飯店在長期的經營管理實踐中，逐步培育形成的，占據主導地位的，并為全體員工所認同和恪守的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營思想以及行為規(guī)范等的總和。
飯店企業(yè)文化建設，除了應注重科學設計和及時總結提煉外，關鍵在于傳播飯店文化，使其深入人心。其基本途徑主要有：第一，發(fā)揮飯店領導的垂范作用。古人說得好：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”上行之則下效之，身教重于言教，飯店領導的言行對飯店員工可以產生強大得示范效應，從而影響飯店文化的建設。因此，飯店領導必須從規(guī)范自身的行為著手，用自己得言行為飯店的文化建設奠定良好的基礎。第二，發(fā)揮飯店“英雄人物”影響作用。所謂“英雄人物”，指的是群眾公認的品德高尚、工作成績顯著、在員工中享有威信的人物?！坝⑿廴宋铩弊陨硖赜械奶栒倭?、影響力、感染力，作為飯店員工評判自己思想、行為的一面鏡子，在培育飯店員工的共同價值觀，形成平等、互助、團結、友愛的氣氛，能起到特殊的引導作用。第三，建立完善的飯店文化網絡。在建設飯店文化時，必須重視各種非正式組織和團體的作用，如切實抓好各種協會、聯誼會、興趣小組等，建立和健全信息反饋渠道，保證言路暢通，消除不利飯店發(fā)展言論滋生的土壤。同時飯店還應利用表彰會、慶祝活動、職代會、團拜會、聯歡會等文化載體進行宣傳教育。第四，利用飯店重大事件進行傳播。飯店在經營管理活動中，往往會出現正面的或是負面的，積極的或是消極的，成功的或是失敗的重大事件，飯店應從文化的角度進行認真細致地分析研究，并利用事件總結出的經驗和教訓，在群眾中進行大力渲染，以便給員工帶來激奮或心理上的震動，從而使員工認識到飯店文化的重要作用，并能自覺地貫徹落實和推廣弘揚。
企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)的優(yōu)勢，實際上是人才的優(yōu)勢。所以，中國的飯店必須強化以人為本的意識，完善尊重知識、尊重人才的用人機制，造就英雄有用武之地的人才成長環(huán)境。根據中國飯店的實際，堅特人本管理，關鍵是必須堅持人性化管理、能本化管理和職業(yè)化管理。
人性化管理是一種在整個飯店管理過程中充分認識到人性要素，真正“讀懂”人性，并以豁達的胸懷和真誠的關懷，給員工以充分的理解、尊重、寬容與關注的管理。它要讓員工充分體會到自己不僅僅是上司要求、評價和賞罰的對象，而是上司尊重、理解和關心的對象，即要懂得尊重員、理解員工、關注員工。
尊重員工，首先表現在對員工價值的肯定。人無完人，每個人都有自己的長處和短處。管理者應該善于發(fā)現每位員工的長處，并通過授權等方式創(chuàng)造環(huán)境幫助員工發(fā)揮潛能，而不是老對員工的短處大加指責。其次表現在對員工的“自主性”的肯定，即要把員工當作獨立自主的人加以尊重、信任。飯店應通過一定的形式讓員工參與決策，建立一種企業(yè)與員工的關聯體系，并允許員工可以適當地根據飯店的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現目標，即“自己管自己”。再次表現在對員工的“個體性”的肯定，即更多地關注員工作為獨特個體存在。事實上，員工經?？紤]的是個人的地位、個人的利益、個人的價值，因為人們大都喜歡自己被當作個別的人而受到特殊的對待。因此，管理者在日常的工作中應多從“個體”心態(tài)出發(fā)加以管理?？傊?，飯店管理者應該認識到“只要你覺得他重要，他就會重要”。尊重和信任每位員工，他們就會心情舒暢地為飯店做貢獻。
理解員工，就是要了解你的員工，諒解你的員工?！傲私狻焙汀罢徑狻北取白鹬亍焙汀靶湃巍备芾鼏T工與上司之間的距離。在當今飯店“人上人”的服務氛圍下，上司對員工的理解顯得尤為重要。特別是在處理客人投訴時，管理者既要注意給客人面子，但也要注意維護員工的自尊心，避免員工產生人格剝奪感。對由于客觀原因造成的工作過失，要以博大的胸懷去包容諒解，并給予技術上的支持。只有“將心比心”理解員工，“設身處地”為員工的利益著想，員工才能感受到莫大的欣慰。
關注員工，就是要關心你的員工，幫助你的員工。沒有人不需要別人的關心、支持和幫助。飯店員工也需要這種“有責任感”的關心。除此之外，飯店還應該關注員工職業(yè)生涯的設計，幫助員工正確擇業(yè)，提高技能，使他們成為真正有用的人。
能本化管理，簡言之就是以能力為本位的管理。其主要包括以下幾層含義：一是把人的能力作為首要管理對象，把人的能力作為管理的根本出發(fā)點；二是把提高人的能力作為管理的首要目標，把人的能力提高和發(fā)揮程度作為評價組織績效的首要標準；三是把提高和發(fā)揮能力作為主要激勵手段。實施能本化管理，關鍵必須建立三項機制：一是能力發(fā)現機制。即根據組織發(fā)展需要和個人能力現狀，確定組織認可的能力范圍，在此基礎上，采用一定的方式方法，科學地測定每個員工的能力總量和結構狀況。二是能力使用機制。即在對員工的個人能力進行科學測定的基礎上，對具有不同能力的員工給予不同的崗位，并給予不同的待遇。三是能力開發(fā)機制。即按照組織長遠發(fā)展的需要，采取各種有效措施促使員工不斷培養(yǎng)和提高現有能力，并把潛在能力轉化為現實能力。
職業(yè)化管理，就是要注重培養(yǎng)適應飯店行業(yè)性質的飯店人，并逐步實現重要崗位的職業(yè)化制。任何行業(yè)均有其自身的業(yè)務特點和運行規(guī)律，要求從事該行業(yè)的人具有特定的素質要求。所以，飯店企業(yè)的培訓，必須注重職業(yè)素養(yǎng)的塑造，即要注重培養(yǎng)飯店員工的職業(yè)意識，職業(yè)思維、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)習慣、職業(yè)規(guī)范等。當然，在塑造中必須注意不同層次崗位員工的不同專業(yè)特點和要求。與此同時，中國飯店業(yè)還必須建立和完善類似于中國足球職業(yè)球員轉會制的飯店職業(yè)人的約束和激勵機制，以保證飯店職業(yè)人的既相對穩(wěn)定，又能有序流動。
我非常欣賞麥肯設計公司的實力，他們合作了多個大型酒店標識設計，比如獅子湖喜來登酒店、深圳浪騎瞻云海濱度假酒店、溫德姆酒店和香格里拉酒店等等，你可以去官網看看這些案例，這些項目都能展示麥肯設計團隊的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)意能力，我相信他們的實力和經驗會為你帶來令人滿意的結果。如果你需要高品質的標識定制服務，麥肯設計絕對是一個值得考慮的選擇。
1、開元酒店集團旗下所有“開元名都”、“開元度假村”品牌酒店的豪華客房均已配備“天逸之床”。一張健康舒適的眠床，一份無拘無束的體驗。
2、春夏秋冬，無論是商務行程還是度假旅游，有夢的夜晚總是美妙無比，來吧，讓身心徹底放松，在開元“天逸之床”上甜甜安睡，開啟一段自由自在的睡眠之旅。開元《和·雅音》即開元酒店原創(chuàng)音樂，是開元酒店聽覺標識之一，屬開元酒店品牌聽覺識別系統(tǒng)。
3、開元《和·雅音》于2011年研發(fā)創(chuàng)立，也是國內首創(chuàng)的酒店原創(chuàng)背景音樂，共含12支樂曲，由著名音樂家李志輝先生擔綱主創(chuàng)。每首樂曲風格相異，創(chuàng)作中充分考慮所在酒店的特色及酒店所在地域的特色，融合了江南水鄉(xiāng)之韻味。12支樂曲在表現上既有中國民族音樂，也有現代流行音樂，使用的樂器有古箏、竹笛、古琴、琵琶、陶笛、簫結合小提琴、電子琴、吉他等。
4、杭州開元名都大酒店《坐看云端》
5、寧波開元名都大酒店《一花一世界》
6、北京歌華開元大酒店《夜宴紫禁宮》
7、徐州開元名都大酒店《天逸之夢》
8、開封開元名都大酒店《水韻古城映花?！?/p>
9、紹興開元名都大酒店《水墨蘭亭》
10、上海淞江開元名都大酒店《千江有水千江月》
11、千島湖開元度假村《浪漫之夢千島湖》
12、開元寧波九龍湖度假村《九龍水之悅》
13、諸暨耀江開元名都大酒店《浣紗溪畔夢西施》
14、長春開元名都大酒店《蝶舞闌珊》“還木開元”是開元于2011年開始在旗下酒店全面推行的環(huán)保計劃，涉及環(huán)保設計、節(jié)能、減排、水資源等領域的保護。取名“還木”，有“返歸自然”之意。
15、“還木開元”系列客房消耗用品是開元酒店集團全新投入使用的環(huán)保產品。該系列用品在制造材料上采用全環(huán)保材質，以達到減少污染和再循環(huán)的目的。如牙刷、梳子、須刨等用品配件以植物淀粉為主要原料，替代了傳統(tǒng)的塑料原料，可生物降解；沐浴液、洗發(fā)水、護發(fā)素等瓶樽從瓶身到瓶蓋都使用PCR再生材料，在液體的選擇上萃取天然水劑配方，融合多種天然植物精華。整套用品包裝采用環(huán)保石頭紙包裝，該紙張選用無機礦粉（石頭粉）為主要原料，使用后可在大自然環(huán)境中裂化分解，也可經粉碎后重新萃取循環(huán)使用，不會造成二次污染。產品在外包裝設計中添印了“木”系列的環(huán)保倡導語，如“還木之郁”、“還木之蔭”、“還木之綠”以及英文“It's all about earth”等，以告知使用該用品對環(huán)保的貢獻，希望能以此喚醒客人的環(huán)保意識。
16、開元努力以各種渠道來倡導綠色環(huán)保，推廣低碳生活，顯示我們致力與客人及供應鏈企業(yè)一致達成保護環(huán)境的宏愿，以此體現企業(yè)的社會責任感。紅酒不僅是一杯佳釀，還是一種至上的生活態(tài)度，它代表著小資情調，意味著臻純曼妙的生活境界。2011年開元酒店集團從供應商提供的1000余款世界著名酒莊的葡萄酒中悉心甄選出六款店酒，推出“紅動開元”開元店酒系列，六款珍釀得到了許多賓客的喜愛和贊許。
17、2012年，集團領導專程前往法國，先后對波爾多產區(qū)的拉菲、拉圖、木桐、瑪歌、奧比昂世界五大名莊以及白馬莊園、愛士圖爾莊園等近十家酒莊進行了考察，與法國葡萄酒公司建立了長期戰(zhàn)略合作關系，確保各成員酒店向賓客提供貨源正宗的列級名莊酒和優(yōu)質餐酒，并推出了格拉芙羅賓莊園紅葡萄酒、安泰蘭酒莊紅葡萄酒、荔仙莊園副牌紅葡萄酒、歌麗雅莊園紅葡萄酒、瑪赫酒莊紅葡萄酒等五款全新“醇享開元”開元店酒。高級宴會服務師，簡稱高宴師，要求其在專業(yè)化宴會服務過程中融入精心設計的服務表演，以極大程度地滿足宴會客人的精神需求。高宴師通過標準化、規(guī)范化的服務，將每一個服務細節(jié)完美展現在賓客面前，體現出個性化服務與尊貴化的禮儀接待。通過精心的設計來營造宴會的特殊氛圍是高宴師必須具備的能力，高宴師必須根據宴會的性質對服務作事前設計，要善于利用現場的音響背景、色彩燈光、上菜秀表演等營造宴會特有的氛圍，從而提升宴會服務品質。
18、高級宴會服務師是開元在酒店行業(yè)內首創(chuàng)的一種具有鮮明特色的宴會服務模式。會議
19、開元酒店集團旗下高星級酒店都擁有一流的會議接待設施與會務接待能力。從大型宴會廳到精致的小型會議室，均配備現代化齊全的會議設施。開元更專設“會議金鑰匙”，為商旅客人提供無可挑剔的完美服務，幫助賓客更加輕松的完成各類會務活動。
20、無論是一生最重要的婚典，還是享受成功歡悅的喜宴，我們都能一一滿足客人的需求。豪華氣派的宴會設施，名廚定制的專項菜單，更有開元高級宴會服務師貫穿其間，讓賓客盡享高品質的宴會服務藝術。
